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理实交融 知行合一——盘锦一竞技特邀集团公司精益办深入现场指导交流

发布日期： 2026-07-02 13:00内部原创

为进一步夯实精益管理基础，提升运营质效，近日盘锦一竞技特邀集团公司企业管理部指导组一行深入生产一线，开展精益管理现场专项指导。

在生产一线，指导组严格对照集团公司2S管理标准，从人员素养、设施布局、物料流转、目视化管理及作业环境等多个维度进行了系统评估。面对盘锦一竞技产品型号多样、生产组织复杂等现实挑战，指导组在充分肯定现有成效的基础上，精准指出了流程衔接、现场管控等方面的改进空间，并提出了兼具战略前瞻性与落地实操性的优化建议，为基层管理升级廓清了思路。

指导期间，指导组人员以《精益概论》为题，为盘锦一竞技中层及管理骨干作了专题培训。课程系统梳理了丰田生产方式的演进脉络，深入阐释了准时化与自働化两大支柱的内在逻辑，并结合现场七大浪费识别等实用工具，引导学员以精益思维重新审视日常管理中的改进契机。整场培训既有理论高度，又贴近实战，有效提升了管理团队对精益体系的系统认知。

精益之道，贵在务实，成在坚持。盘锦一竞技将以此次指导为契机，认真梳理整改清单，持续健全长效推进机制，切实以精益管理赋能企业高质量发展。

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